Az Universiti Sains Malaysia intézménnyel folytatott közös kutatásaink következő állomásához érkeztünk.
A Prof. Dr. Boros Anita által vezetett workshop központi kérdése az volt, hogy vajon a körforgásos gazdaság egyetlen üzleti modell köré szerveződik-e vagy eltérőek lehetnek a vállalati megközelítések.
A fenntarthatósági diskurzusban gyakran úgy jelenik meg a körforgásos gazdaság, mint egy egységes és minden vállalat számára hasonló módon alkalmazható megközelítés. Kutatásaink azonban azt mutatják, hogy a valóság ennél lényegesen összetettebb. A különböző vállalatok eltérő motivációs háttérrel, szervezeti struktúrával és üzleti logikával közelítenek a körforgásos gazdasághoz.
A workshop során négy alapvető körforgásos vállalati modellt mutatott be a Tudásközpontunk vezető kutatója: az első a transzformatív modell, amelyben a fenntarthatóság közvetlenül kapcsolódik az értékteremtéshez és a vállalati identitáshoz. Ilyen esetekben a körforgásos gazdaság nem kiegészítő programként jelenik meg, hanem a működés alapját képezi.
A második modell az innováció-vezérelt átmeneti megközelítés, ahol a vállalatok új üzleti modellekkel és körforgásos megoldásokkal kísérleteznek, ugyanakkor ezek még nem épülnek be teljes mértékben a szervezeti működés egészébe. Ebben a kategóriában különösen fontos szerepet kap a vállalati innovációs kapacitás és a vezetői támogatás.
A harmadik, compliance-orientált modell elsősorban a külső nyomásra adott vállalati reakciókat írja le. Ezeknél a vállalatoknál a körforgásos gazdasági kezdeményezések gyakran a reputációs vagy szabályozási elvárásokhoz kapcsolódnak, miközben az alapvető üzleti logika változatlan marad.
Végül a workshop során bemutatta az úgynevezett hatékonyság-vezérelt modellt is, amely elsősorban az erőforrás-hatékonyság és a költségoptimalizálás oldaláról közelíti meg a körforgásos gazdaságot. Ez különösen érdekes a feltörekvő gazdaságok kontextusában, ahol a fenntarthatósági megoldások gyakran gazdasági racionalitásból fakadnak.
A kutatás egyik legfontosabb tanulsága, hogy nincs univerzális vállalati modell a körforgásos gazdaság alkalmazására. A sikeres implementáció nagymértékben függ az iparági sajátosságoktól, a szervezeti kultúrától és attól, hogy a fenntarthatóság milyen mértékben kapcsolódik a vállalat hosszú távú stratégiájához.
